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精益生产实务
【评分星级】 评论星级
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【作 者】乔毅
【出 版 社】机械工业出版社
【出版日期】2016年8月
【I S B N】978-7-111-54195-0
【版次】1 【开本】16 【页数】314
【装 帧】平装
【图书状态】 上架
【所属类别】 企业管理类 >> 生产管理


内容简介
    教材以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索,在对企业大量调研的基础上,总结理论和实践,用十个章节,分别从精益生产概述、价值管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价等方面系统地介绍了精益生产管理技术和方法,具有很强的实践操作性,适合高职高专院校工商管理、物流管理专业教学选用,也适用于工科专业学生拓宽知识领域或培训企业中基层管理干部。课后附有练习题和相关阅读资料,供读者巩固或扩展所学知识。

图书目录
    前言
第一章 精益生产概述
第一节 精益生产的产生与发展
第二节 精益生产对现代制造业的影响及意义
第三节 精益生产管理体系
第四节 精益生产在我国的发展现状
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】为什么精益生产在你的企业不管用?
第二章 价值管理
第一节 定义价值
第二节 价值流管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】有效消除企业中浪费的方法及案例分析
第三章 连续流生产
第一节 连续流生产概述
第二节 连续流生产改造技术
第三节 单元生产
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】标准作业(SOP)流程图制作规范

第四章 拉动式生产
第一节 拉动式生产概述
第二节 看板管理理论
第三节 看板管理组织实施
第四节 均衡生产组织
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】管理进步的脚印——看板管理
第五章 工作场地改善
第一节 工作场地改善概述
第二节 5S管理
第三节 目视管理
第四节 地址系统
第五节 物料呈递
第六节 车间信息发布
第七节 办公场地5S管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】现场改善与管理革新
第六章 精益生产物流
第一节 精益生产物流概述
第二节 成品发送
第三节 零件计划
第四节 车间物料存储区
第五节 物料周转箱存储
第六节 物料传递容器化
第七节 分包装、排序与配套
第八节 内部配送
第九节 物料接收
第十节 周转箱回收
第十一节 供应商拉动
第十二节 物流服务提供商
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】某企业精益生产物流运作案例
第七章 精益质量管理
第一节 精益质量管理概述
第二节 质量计划
第三节 质量控制
第四节 质量改善
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】质量管理案例与故事
第八章 综合提高运行效率
第一节 运行效率概述
第二节 生产报表制度
第三节 快速响应
第四节 快速切换
第五节 全员生产维护
第六节 综合提高运行效率的方法
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】全员生产维护 (TPM)及其应用案例
第九章 多能工小组与组织环境支持
第一节 多能工小组作业
第二节 组织环境支持概述
第三节 组织环境支持的形成
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】从多能工培养到班组人才任用
第十章 精益生产评价
第一节 精益生产评价体系
第二节 精益生产评价过程
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】精益管理的短板
参考文献

 
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